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新五丰:公司召开2012年度总结表彰大会暨2013年一季度运营会议
http://www.xumu.com.cn  2013-5-25    湖南新五丰股份有限公司  我要评论  
    2013年5月3日,公司在十九楼多功能厅召开了2012年度总结表彰大会暨2013年一季度运营会议。公司高管,各部门、分子公司第一负责人,总部全体员工、优鲜经理级以上员工参加了会议。
    会议先召开“2012年度总结表彰大会”,何军总经理作了2012年度工作总结报告;随后公司对先进个人和单位进行了现场表彰与颁奖;2012年度精英团队代表耒阳畜牧园谭桂元经理、企业发展部王永刚经理,优秀经理人耒阳畜牧园经理周森林、审计部经理袁园,优秀员工代表营销中心胡晖、湖南优鲜李卫分别发言。
    在随后的2013年第一季度运营管理会议上,由李剑锋副总经理作《2012年度及2013年一季度运营管理分析报告》,对2012年度及2013年一季度公司运营情况进行了整体分析,对公司如何开展精细化管理及降本增效的措施提出了自己的观点与感想。在接下来的运营会议上,分子公司代表永安分公司何万兵、养殖发展部李会光对2012年度及2013年一季度分公司工作完成情况及创新性工作进行发言。
    下午的会议上,各分管高管围绕会议主题对分管模块2012年度及2013年一季度工作进行了小结。随后何军总经理对2013年一季度工作及全年目标总结发言,何军总经理指出,2013年,是公司的精细化管理年,全年将以全面提升公司精细化管理水平为核心抓手,将降本增效贯彻到经营管理的每一个细节,加快推进转型升级,真正提升公司核心竞争能力。
    之后,邱卫董事长对2013年工作进行了部署和动员,发表了重要讲话。在讲话中,邱卫董事长指出目前的市场竞争是技术、模式、全产业链的竞争,关键的核心还是在升级。这个升级包括发展理念的升级,模式的升级,发展质量、发展效益的升级和管理水平的升级。针对一季度的形势,邱卫董事长对二季度及全年工作提两个要求。一是分析对标,找到自己的差距和改进的着力点。二是抓好项目的建设、抓好安全生产、抓好精细化管理,抓好增收节支,降本增效。把节约意识当做一种常态和习惯。最后,邱卫董事长生动的引用“布里丹毛驴效应”,勉励各部门、分子公司负责人,面对机遇不能彷徨犹豫,我们的管理者一定要心往一处想,推动公司稳健前行。
    会议最后,何军总经理对各分子公司2013年度的经营管理方案进行了下发和动员。
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